Pogovor o plačah ni več isti.

Direktiva o preglednosti plačil (Pay Transparency) v podjetja prinaša novo realnost: več vprašanj o plačah, več primerjanja in več pritiska na vodje. Vprašanje ni več, ali bodo zaposleni spraševali — ampak ali bomo znali odgovoriti.

Spoznajte program ↓
Evropska unija · Direktiva 2023/970

Direktiva
o preglednosti plačil
(Pay Transparency)

Direktiva o preglednosti plačil za enako plačilo (Pay Transparency for Equal Pay) je evropski regulatorni okvir, ki uvaja mehanizme za doseganje enakega plačila za enako delo med spoloma.

V veljavo je stopila 7. junija 2026.

consilium.europa.eu →
  • 01

    Preglednost pred zaposlitvijo

    Kandidati morajo poznati izhodiščni plačni razpon še pred razgovorom.

  • 02

    Pravica do informacij

    Zaposleni imajo pravico zahtevati podatke o povprečnih plačah za enako ali enakovredno delo.

  • 03

    Poročanje o plačni vrzeli

    Podjetja z več kot 100 zaposlenimi morajo redno poročati o plačnih vrzelih med spoloma.

  • 04

    Objektivni plačilni kriteriji

    Plače in napredovanja morajo temeljiti na objektivnih, spolno nevtralnih kriterijih.

Direktiva ni samo pravni izziv —
je predvsem organizacijski in komunikacijski.

01Nova realnost

Direktiva sproža cel kup vprašanj.

Sto ljudi — sto različnih vprašanj. Pripraviti se moramo na vse.

Kadrovniki

  • Kako sploh določimo jasne plačilne kriterije?
  • Kako upravljam tako kompleksno spremembo v organizaciji?
  • Kako odgovorim na vprašanje: zakaj nekdo dobi več?

Vodje

  • Kako naj razložim razlike v plačah?
  • Kako naj preprečim konflikte?
  • Kako objektivno ocenim delovno uspešnost?

Zaposleni

  • Zakaj nekdo zasluži več?
  • Kako naj zaupam vodstvu?
  • Kaj moram storiti, da napredujem?

Pravni izziv? Ne.
Organizacijski. Komunikacijski. Kulturni.

Samoocena

Kako pripravljeno
je vaše podjetje?

Šest vprašanj. Pridobite oceno pripravljenosti in usmeritev, kje začeti.

Samoocena · 6 vprašanj 0/6
01

Ali imate določeno metodologijo vrednotenja delovnih mest?

Sistem, ki vsak profil umesti v plačni razred po objektivnih kriterijih.

02

Ali poznate plačno vrzel med spoloma na ravni primerljivih profilov?

Ne le povprečje podjetja — razčlenjeno po skupinah enakega ali enakovrednega dela.

03

Ali ste pripravljeni plačne razpone javno objaviti v zaposlitvenih oglasih?

Razponi morajo zdržati primerjavo s konkurenco in interno logiko.

04

Ali so vodje usposobljeni za pogovore o plačah z zaposlenimi?

Ne kadrovska, temveč linijska vodstvena kompetenca.

05

Ali lahko odgovorite na vprašanje, zakaj nekdo zasluži toliko, kolikor zasluži?

Zaposleni morajo razumeti logiko, ne le številko.

06

Ali znate v 6 mesecih pripraviti uradno poročilo, kot ga zahteva direktiva?

Podatki, struktura, validacija, akcijski načrt v primeru vrzeli ≥ 5 %.

Kviz deluje lokalno v brskalniku. Vaši odgovori ostanejo pri vas.

02Kako vam lahko pomagamo?

Implementacijski program.

Skupaj z vami oblikujemo program, ki zaposlenim omogoča razumevanje plačnih kriterijev, vodjem pa daje orodja za jasne in samozavestne pogovore z zaposlenimi.

01

Analiza stanja

Delavnica, na kateri preverimo ključne vrednote podjetja in arhetip znamke (delodajalca).

02

Komunikacijska strategija

Premišljena interna komunikacija, ki zaposlenim jasno razloži, kako sistem deluje.

03

Izobraževanja vodij

Coachingi za asertivno komunikacijo, povratne informacije in reševanje konfliktov.

03Naše storitve

Orodja za
vse glasove v podjetju.

01 / 03

HRM dobi jasen sistem
in podporo.

Strukturiran proces, ki vrne pregled in mirno glavo.

01

Uvodna delavnica

Arhetip, kulturni DNK in znamka delodajalca — temelj implementacijskega komunikacijskega vodiča za preglednost plačil.

02

OPK in kompenzacijske strategije

Objektivni plačilni kriteriji, arhitektura plačnih razredov, matrika napredovanj in strategije ob plačnih vrzelih.

03

Celostni komunikacijski načrt

Popis vsebin, časovnica in izbira kanalov — od razlage plačnega sistema do onboarding vodiča.

02 / 03

Vodje, ki zmanjšajo
pritisk na HRM.

S pravimi orodji opremljeni vodje so pravi sogovorniki zaposlenih.

01

Coaching objektivnega ocenjevanja

Objektivno ocenjevanje delovne uspešnosti — ključno za zadovoljstvo v ekipi.

02

Coaching komuniciranja sprememb

Asertivna komunikacija, sporočanje povratnih informacij in jasna razlaga plačnih razlik.

03

Coaching reševanja konfliktov in mediacije

Vodenje zahtevnih pogovorov, ohranjanje klime in motivacije zaposlenih.

03 / 03

Zaposleni, ki
razumejo.

Cilj je preprost: sodelavci razumejo, kaj podjetje nagrajuje in zakaj.

01

Izvedba internega komuniciranja

Na vseh kanalih — intranet, e-pošta, dogodki v živo, delavnice.

02

Priprava vsebin in materialov

Razlaga plačnega sistema, kariernih poti in kriterijev — v (vizualnem) jeziku zaposlenih.

03

Onboarding komunikacijski vodič

Jasen proces uvajanja novih sodelavcev — od prvega dne dalje.

04Po programu

Vsi v organizaciji
lažje zadihajo.

Imamo jasne in transparentne plačne kriterije.

Proces uvajanja direktive je obvladljiv.

Znamo upravljati s konflikti.

Suvereno vodimo pogovore o plačah.

Končno razumemo plačne razrede.

Vemo, kaj moramo storiti, če želimo napredovati.

05O znamki

Capital H
— velika začetnica
za človeški kapital.

Verjamemo, da je investicija v kulturo podjetja eno najpomembnejših poslovnih odločitev za povečanje produktivnosti. Investicije v človeški kapital so v sodobnem poslovnem svetu — v času tektonskih tehnoloških, družbenih in demografskih premikov — še posebej ključne.

ROHI
Return On Human Investment Naš unikaten kazalnik uspešnosti podjetja na področju človeškega kapitala.

Področja, ki jih pokrivamo ...

  • 01
    Preglednost plačilImplementacijski program Direktive o preglednosti plačil (Pay Transparency).
  • 02
    ArhetipiDelavnice za določitev arhetipa in kulturnega DNK organizacije.
  • 03
    Kulturni “due diligence”Analiza, diagnostika, postavitev sistema, prevod v konkretne komunikacije in upravljanje procesa.
  • 04
    CoachingStrukturirana izobraževanja za vodje in ekipe.
  • 05
    Podpora izvedbiHitra in učinkovita realizacija komunikacij in sprotno reševanje izzivov.
06Kdo smo?

Strokovnjaki, strategi,
“storydoerji”.

Vaši partnerji na poti sprememb.

Meta Hribernik

Meta Hribernik

HR coachinja

Strokovnjakinja za organizacijsko kulturo, snovanje znamke delodajalca in strateško pogajanje.

Uroš Goričan

Uroš Goričan

svetovalec za znamčenje

25+ let izkušenj s področja znamčenja in tržnega komuniciranja.

Jakob Kužnik

Jakob Kužnik

mlajši vsebinski strateg

Skrbnik B2B, B2G in internih vsebin; izkušeni komunikator sprememb.

07Začnite danes

Opolnomočeni sodelavci
so prihodnost.
Pripravimo se danes.

Pravočasno pripravljena podjetja bodo privlačnejša, bolj pregledna in bolj stabilna. Mi vam z veseljem pomagamo na tej poti.

info@capital-h.eu